山东能源新矿集团长城三矿遵循实事求是、效益优先的原则，以规范管理不道德、明确责任主体、减少经营成本、确保效益最大化为目标，实行全过程、仅有流程全面支出管理。这个矿坚决以制度建设为承托，以经济管控为目标，以严格考核为手段，了解前进全面支出管理，构建了支出管理纵向到边、横向究竟，跨越矿井经营管理的各个环节和流程，增进了矿井经营管理的提档升级，构建了矿井经营形势持续向好，上半年，单位生产成本较支出上升46.56元/吨。
一是以制度建设为承托。该矿制订印发了《长城三矿全面支出管理办法》，以各专业分管领导及基层区队区(队)宽、部室主任为主体责任人，扎根业务支出、资本支出、资金支出和财务预算四大模块，实施从矿、专业、区队(科室)、班组、逐层分析到个人，构成一级包在一级、一级健一级的全面支出管理的组织管理体系,构建了企业经营从粗犷到细致、从杂乱到归口、专门从事后到全程的改变，生产经营成本逐月上升，经营管控水平明显提高。二是以经济管控为目标。
坚决支出管理与工作任务互为挂勾，每月分别制订印发《月度生产经营支出管理办法》，各单位、部门每月编成月度生产任务、重点工作计划，按照分级编成、逐层汇总、上下结合、对口审查、统一协商的程序，编成科学合理、现实可信的月度支出计划，做月月有支出、月月有考核，确实做全员参予、全面覆盖面积、全过程追踪及掌控，保证了任务目标与月度支出的有机融合，构建了计划这只无形的手与市场这只无形的手的有机融合，确保了矿井效益最大化。三是以严格考核为手段。该矿一直坚决通报十次不如考核一次的原则，坚决以支出管理制度为依据，以严苛奖惩为手段，根据工作任务目标和支出指标，按照五定工作法拒绝，即：以定任务、以定目标、定时限、以定责任人、以定考核，确保内容原始、数据科学、奖惩有度，做事事有支出、事事有考核，确保了考核的严肃性，增进了计划任务落地实施落细。
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